Oman elämäni strategia

Strategiajohtamista opiskellessa on tullut mieleen, että samoja oppeja kannattaisi soveltaa omaankin elämään. Prosessi kannattaa aloittaa nykytilan kartoituksella ja tehdä vaikka swot-analyysi. Mitkä ovat nykyisen elämäni vahvuudet ja heikkoudet sekä mahdollisuudet ja uhat.

Sen jälkeen voisi luoda vision, esimerkiksi viiden vuoden päähän. Missä haluan olla ihmissuhteiden, työn, harrastusten ym. suhteen. Ehkä olisi syytä miettiä myös arvoja. Meillä jokaisellahan on arvot, mutta me emme välttämättä tiedosta niitä jos emme ajattele asiaa. Elämäntehtävän eli mission pohtiminen voi sitten olla jo hieman haastavampaa.

Kun tiedän missä haluan olla viiden vuoden päästä, mietin keinot miten sinne pääsisin eli luon itselleni strategian. Strategiaa luodessa pidän mielessä arvot ja mission. Strategia pitää sitten aktiivisesti viedä käytäntöön, muutenhan siitä ei ole mitään hyötyä. Koska elämä ei kuitenkaan aina mene niinkuin on suunniteltu, pitää strategiaa välillä päivittää. Tasaisin väliajoin on syytä muutenkin tarkastella, että ollaanko menossa siihen suuntaan kun ollaan haluttu.

Ja kuinka ollakaan, hyvän suunnittelun avulla viiden vuoden päästä voin olla siellä missä haluan. Tai voi olla että visioni on jo matkalla muuttunut ja olen matkalla kohti uusia haasteita. Joka tapauksessa suunnittelu kannattaa.

Joten nyt vaan kaikki luomaan oman elämän strategiaa!

Strategiaa luomassa Sanna K
 

Valmentaja vai johtaja?

Tässä on tullut käytyä jos jonkinmoista johtajuuskurssia. Ryhmätöissä on tehty skenaarioita, visioita, strategioita ja vaikka mitä. Mitä enemmän kursseja on takanapäin, sen enemmän huomaa, kuinka nämä samat asiat toistuvat eri kursseissa, hieman eri näkökannoilta. Opinnäytetyön kasaaminenkin alkaa jo olla vauhdissa ja senkin puitteissa on kotiin kantautunut kirjastosta pino strategiaan liittyviä kirjoja. (Koskahan ne kaikki ehtii oikein lukemaan...?)

Tällä viikolla olin kuuntelemassa erään yrityksen johtajien esitystä heidän toimintamallistaan. Yritys on useasti palkittu parhaana työpaikkana ja esityksen perusteella en yhtään ihmettele. Siellä tunnuttiin aidosti arvostavan työntekijöitä ja kiinnitettiin huomiota pääasiassa tuloksiin, eikä siihen onko työntekijä paikalla kahdeksasta neljään. Samalla keskustelin vieruskaverini kanssa siitä, että näin se pitäisi ollakin. Nykyajan johtajuudessa pitäisikin ehkä ennemmin puhua valmentajasta. Näkisin johtajuuden olevan vähän kuin jääkiekkojoukkueen toiminta. Joukkueeseen on kasattu useita omalla alallaan hyviä ihmisiä, jotka osaavat hoitaa oman pestinsä eikä valmentajan tarvitse joka hetki huohottaa niskassa kertomassa mitä pitää tehdä. Hänen roolinsa on ohjata, tukea ja kannustaa sekä katsoa, että paletti pysyy kasassa ja päästään tavoitteeseen. Pelaajia kohtaan on oltava luottamusta, mutta viime kädessä jokainen pelaaja tekee omat ratkaisunsa. Kaikilla on kuitenkin yhteinen visio, samat arvot ja strategiakin on mietittynä. Loppujen lopuksi voisi jääkiekkojoukkue olla yritys, koska paljon samoja piirteitä löytyy.

Joten....pitäisiköhän sitä muuttaa toimitusjohtajan titteli päävalmentajaksi???

-Pomottelutunnelmissa Tessa-

Pohdintaa markkinoinnista

Yritystoiminnassa on tärkeää, että yritys saa laadukasta tietoa asiakkaistaan ja muusta toimintaympäristöstään. Yritysjohto on pitkään ratkaissut yrityksen ongelmia 4 M -mallin (Machines, Materials, Men, Money) avulla, mikä tuntuu nykypäivänä vanhanaikaiselta näkemykseltä. On alettu kiinnittää huomiota markkinointi-informaatioon. Yksi ongelma kuitenkin on se, että hyödytöntä markkinointi-informaatiota on yksinkertaisesti liikaa ja sitä tulee joka suunnasta tai informaatio on tavalla tai toisella epämääräistä tai epätarkkaa.

Muutoksen aikana tehokkaassa liiketoiminnassa on erityisen tärkeää ottaa asiakkaiden muuttuvat toiveet huomioon. Niiden lisäksi on otettava huomioon monta muutakin asiaa: esimerkiksi kilpailijoiden toimet, muuttuva teknologia, oikeanlaiset ja tarkoituksenmukaiset tuotteet ja palvelut, hinnoittelu, henkilöstö sekä myynninedistäminen. Mikäli yritys tahtoo säilyttää kilpailukykynsä täytyy markkinointipäälliköiden kehittää uusia tapoja käsitellä informaatiota, jota he saavat muuttuvista markkinaympäristöistä.

Myynnin tuloksiin vaikuttavat tuotteen saatavuus, asiakaspalvelu, asiakastyytyväisyys ja mainonta. Erilaiset tutkimukset - esimerkiksi markkinointi-, markkina-, asiakas- ja henkilöstön tyytyväisyystutkimukset - antavat yritykselle hyvin tärkeää ja liiketoiminnan kannalta oleellista tietoa, ja kaikki tämä informaatio helpottaa markkinointipäälliköiden päätöksentekoa.

Markkinoinnin ja joka puolelta tulvivan tiedon äärellä,


* Jenni K, yrittäjyyden ja liiketoimintaosaamisen ko., YAMK/HAMK, kiinnostuksen kohteet: yrittäjyys, markkinointi, myynti, kansainvälisyys, hotelli- ja ravintola-ala, yökerhotoiminta

Uutta luomassa

Liiketoiminna kehittämisprojektini etenee ja olen jo päässyt hieman luomaan nettisivuja tyhjästä. Yhdistyksen hallituksen kanssa toki sovimme pääpiirteissään minkälaisia asioita sivuille tulee, mutta ulkoasuun saan käyttää taiteellista vapautta. Tämä onkin osoittanut varsin kimurantiksi asiaksi, kun en millään osaa päättää minkälaisen siitä haluaisin. No kokeilemallahan se selviää.

Tässä projektissa saan heti käyttöön ensimmäisellä kurssilla oppimiani taitoja. Olen aivan innosta piukeena päästessäni suunnittelemaan jotain täysin uutta, jonka voin sanoa olevan minun käsialaani. No ei toki kokonaan, pyydän kommentteja myös muilta hallituksen jäseniltä. Omalle työlleen saattaa nopeasti tulla sokeaksi.

Koska arvostamme yhteistyötä, otimme kumppaniksi sisaryhdistyksemme. Yhdessä mietimme minkälaiset nettisivut kannattaisi rakentaa ja myös rakennamme ne samalla pohjalla. Turhaan sitä jokainen keksii pyörää uudelleen.







Luomisen tuskissa Sanna K.

Ain laulain työtäs tee....

Uusi vuosi on tuonut paljon uutta tullessaan ja tahti sen kuin jatkuu, kiitos "harrastuksemme" opiskelun. Jenni kertoikin jo aiemmin saaneensa uuden työpaikan, eikä tässä vielä kaikki, kuten mainosmies sanoisi, sillä niin olen minäkin.

Täytyy sanoa, että aikamoista opettelua se uuden työn aloittaminenkin on. Pitäisi oppia tuntemaan ihmisten nimiä, talon tapoja ja totutella moneen uuteen toimintatapaan sekä lukea sääntöjä, organisaatiokaavioita yms. yms. Sen lisäksi pitäisi vielä tehdä niitä ns. oikeitakin töitä pikkuhiljaa.

Nyt sitä vaaditaan uskoa, sisua ja ennenkaikkea organisointikykyä ja jaksamista, sillä reilun puolen vuoden aikana on jo tapahtunut niin paljon muutosta ja tahti sen kuin kiihtyy. Jokunen valvottu yö on jo vietetty, yrittäen jäsennellä aivoissa olevan tiedon sekamelskaa ja päällimmäisenä tällä hetkellä pyörii opinnäytetyön aihe. Se on meillä nyt kuuma peruna, sillä jo maaliskuussa pitäisi sellainen esitellä koko ryhmän seminaaripäivässä. Niin se aika menee, juurihan sitä aloiteltiin orientaatiojaksolla ja nyt jo ajatuksia pitäisi suunnata grande finaalia kohden....jokunen kurssi tietenkin pitäisi vielä suorittaa siinä välissä, mutta ei kun nokka kohti haasteita ja ...." ai laulain työtäs tee...."

Laulutunnelmissa, Tessa

Intoa, virtaa ja haasteita

Vuoden pimeimmän ajan ollessa käsillä on haasteellista löytää aikaa ja energiaa
jokaiseen elämän käynnissä olevaan projektiin. Paljon on projekteja varmasti meillä
kaikilla koululaisilla avoinna ja kesken.

Eilen hieman keskustelimme tiimin kanssa, että innon löytäminen täällä keskellä sydäntalvea
muodostaa hyvän anturan keväälle ja loistaville projektituloksille. Nyt vain pientä menoa epämukavuusalueelle ja kukoistusta projekteihin kaikille.

Haasteet saa torpattua energialla ja reimareita pitkin pääsee kun on hyvä suunnitelma. Näihin nämä elämän eri projektit perustuvat. Toivottelen kaikille hyvää alkanutta vuotta ja tsemppiä haasteisiin/kiireisiin.

Hyvä tästä tulee

Terkuin Kristian

Uusi vuosi 2013, uudet kujeet

Loman jälkeen taas jaksaa keskittyä paremmin kaikkeen uuteen ja jännittävään tulevaan. Yrittäjyyden ja liiketoiminnan kehittämisprojektissa pääsen ihan luvan kanssa keskittymään ja paneutumaan uuteen liiketoimintaan täysin. Opintojakson suoritettua minun tulee osata analysoida ja arvioida liiketoiminnan ja palveluiden menestymismahdollisuuksia. Ensimmäinen askel on projektisuunnitelman teko... Liikeidea on jatkuvasti mielessäni tarkentunut ja olen luonut suhteita, jotka hyödyttävät minua. Saa nährä mitä tästä viä tulee. ;-)

Uudet kujeet ovat minulle kirjaimellisesti totta, kun astelen nyt tulevana perjantaina uudelle työmaalle erittäin innostunein mielin. Olen tullut valituksi työhön ja nyt minuun kohdistuu valtavasti suuria odotuksia. Haluan olla hyvä ja niiden odotusten arvoinen. Tottakai myös minulla on odotuksia työyhteisöä ja uutta pomoa kohtaan.

Haluan jatkuvasti kerätä lisää oppia, ammattitaitoa ja valmiuksia, jotta pääsen eteenpäin. Haluan ideoida, luoda uutta ja kehittää työmenetelmiä parhaani mukaan ja siten tehdä tulosta yritykselle. Paljon uutta on edessä, mutta haasteet otan avosylin vastaan! Oikein reipasta ja iloista uutta vuotta kaikille lukijoille!

Uuden ja jännittävän äärellä,

 

* Jenni K, yrittäjyyden ja liiketoimintaosaamisen ko., YAMK/HAMK, kiinnostuksen kohteet: yrittäjyys, markkinointi, myynti, kansainvälisyys, hotelli- ja ravintola-ala, yökerhotoiminta